华泰公司标志 山东华泰轴承制造有限公司  
 
 
     

华泰轴承党委书记、董事长   陈同胜

      全国机械工业优秀企业家
      全国轴承行业优秀企业家
      中国轴承工业协会常务理事
      山东省轴承工业协会理事长

陈同胜同志主要事迹

    陈同胜,男,1962年10月生,淄博人,中共党员,山东经济学院会计系毕业,高级会计师,现任山东华泰轴承制造有限公司党委书记、董事长,兼任中国轴承行业协会常务理事、山东省轴承工业协会理事长、山东工业学院客座教授等职。先后荣获全国机械工业优秀企业家、全国轴承工业优秀企业家、山东省机械工业优秀企业家、淄博市劳动模范、淄博市民主管理好厂长、淄博市杰出青年企业家等多项荣誉称号。
踌躇满志创佳绩
    1986年3月,年仅24岁的陈同胜同志被提拔为桓台县供销社财会科科长,担负着全县26个基层供销社、公司、工厂的财务会计管理工作。他主持的财会科,1987年被淄博市政府授予“会计工作先进集体”,同年获市供销社集体二等功,所属会计机构中有五个和一个先后分别被省供销社、国家商业部授予“全省供销社会计工作先进单位”和“全国供销社会计工作先进单位”。1990年3月,陈同胜同志被县委任命为桓台县供销社副主任,主持全县供销社的财务、改革、转制工作,为供销社转换经营机制、增强企业活力做出了重要贡献。
改革浪尖争先锋
    1994年3月,陈同胜同志调任桓台县经济贸易委员会副主任,负责全县企业改革、改组、企业管理、财务会计、审计以及经济运行工作。他就任后,认真学习与自己主管工作相关的国家政策和上级文件,并深入实际进行调查研究,根据工作实际先后出台了一系列工作意见、规定、办法,并扎扎实实地开展了一系列卓有成效的工作。短短几年间,通过与企业家、管理骨干、员工的接触与交流,使陈同胜坚定了自己的信念:职工的心,企业的根。同时,他也深刻地意识到“改革无止境,创新无穷期”。由此他萌生了一个愿望:领办一个企业,带领职工走创新之路,让职工的心、职工的力成为企业发展用之不竭的动力。
下海经商创辉煌
    1998年9月,陈同胜辞去公务员身份,走入原国有企业县轴承厂。他审时度势,率广大员工斥资整体买断了原国有轴承厂的国有产权,组建了没有国有股并全部为自然人持股的华天轴承公司(华泰前身),陈同胜同志当选为董事长、总经理。从此,他带领全体员工踏上了公司的发展创新之路。
     观念创新,“半步制胜”。在发展上“先当债主,后当地主”,“用无形资本运作有形资本”,“亮了东方再亮西方”,“别人能做到的,我们同样能做到,别人做不到的,我们通过努力也能够做到”;在价值观上,“人格比金钱更重要”,“先做人,后做事”,“只有正确地做人,才能正确地做事”,“刮下春风才有秋雨”,在营销上,“朋友(用户)是第一生产力”,“用户永远是对的”,“用户的难题,就是我们的课题”;在分配上,“允许贡献大的人获得比一般人多的收入,让一部分人率先富起来”;在人生观上, “政治素质比业务素质更重要”。
     机制创新,“以活制胜”。一是在干部制度上,高级管理层一人多职、一人多能、交叉任职;中层干部实行任职前公示制,任期中考核奖惩制,离任审计制。二是在分配制度上,坚持按资分配与按劳分配相结合,打破了原有的档案工资制和平均主义。三是财务体制上,划小核算单位,把专业银行的职能移植到企业内部,建立了厂内银行,把厂与厂,工序与工序间原有物资、产品、消耗的领用关系变为买卖关系,把市场的压力传递到了企业内部和每个员工。四是经营模式上,实行对内高度的计划性,强调生产计划的指令性;对外实行开放性,突出市场的灵活性。机制的创新,从不同的角度为公司注入了强大的活力。
     技术创新,“以先制胜”。只有技术上不断创新,才能抢占市场的制高点。建立了省级技术研发中心,配备了精干的专业科技人员。研究开发的6201—6204/V3组低噪音轴承填补了国内空白。他们还把用户的需求作为研究的课题,如某军工企业本着试试看的态度向公司求购四种非标准轴承,为此,他要求技术研发中心选派了精干的技术人员到对方进行了实地考察、技术沟通后,对其实行了个性化设计,仅用了一周时间,便向对方提供了样品,对方一次试用合格,从而确立了与该军企的长期合作关系。
     营销创新,“以变制变”。“市场不变的法则是永远在变,应对市场变化的唯一出路是创新。”他时常告戒自己的员工:“用户就是广告。”他要求职工必须把着眼点、着力点放到实实在在地提高产品质量上,放在提高用户满意度水平上,放在根据用户需求开发新产品上。
     他就是这样带领员工们一步一步地打出了“山东名牌”,“山东省著名商标”,与“海尔”建立了战略伙伴关系,成为其AAA级优秀供应商;……
     管理创新,以严制胜”。坚持传统管理与现代科学管理相结合,不断赋予企业管理以新的内容、方法和手段。他在实践中创造了“外圆内方的古钱币管理模式”,即:外圆就是对外创造宽松和谐的外部环境,广交朋友,争得多方面的理解和支持;内方就是对内规规矩矩,有棱有角,令行禁止,政令畅通。正是这种管理模式使公司成长为中国机械工业企业管理示范企业。
而今迈步从头越
     2010年1月1日,山东华天滚动轴承有限公司正式更名为山东华泰轴承制造有限公司。新名称带来新思维新气象,陈同胜同志正带领华泰员工一步一步向前迈进,创造性地实践着面对未来的“一个愿景”和“三三四”的战略构想。其实,这“一个愿景”和“三三四”构想,如今也已经成了华泰每个员工的追求。即“一个愿景”:“建成具有自主知识产权和知名品牌、国际竞争实力的现代化公司”。“三三四”:实现“三个延伸”,由标准轴承向特殊轴承延伸;由配套性产品向最终消费性产品延伸;由轴承产品向非轴承产品延伸。实现“三个转移”,即由国内市场向国外市场转移;由现有配套市场向汽车轴承市场转移;由自主生产为主向自主生产与委托生产、受托生产相结合转移。实现“四化”,即对待职工家庭化;工作作风军事化;公司管理现代化;市场经营国际化。这“一个愿景”和“三三四”是陈同胜的构想,是华泰公司每个人奋斗的方向。这就是华泰美好的明天,这就是陈同胜与华泰员工美好的未来。

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