华泰公司标志 山东华泰轴承制造有限公司
 
 
     

     华泰轴承是国家轴承行业骨干企业,是国家轴承出口基地企业,是国家电机轴承标准起草单位。华泰先后被评为全国机械行业企业管理示范企业、山东省先进企业、省级重合同守信用企业、省高新技术企业、省现场管理样板企业、淄博市首届诚信企业等,“HT”牌深沟球轴承为山东省著名商标。在发展思路上,华泰一直坚持创新战略,始终把持续提高顾客满意度放在第一位。华轴的成功,最根本的就是走出了一条创新之路。

    观念创新:半步制胜   观念的更新和领先决定企业的命运。没有思路,就没有出路。华泰最大的成功就是建设了一套战斗力极强的、符合华泰实际的管理思想。这些理念是华泰宝贵的无形资本:在发展观上,“先当债主,后当地主”、“无形资本盘活有形资本”,“东方亮了再亮西方”,“别人能做到的,我们同样能做到,别人做不到的,我们通过努力也能够做到”;在价值观上,“人格比金钱更重要”,“先做人,后做事”,“正确地做人,方能正确地做事”;在营销观上,“朋友(用户)是第一生产力”,“刮下春风下秋雨”,“用户永远是对的”,“用户的难题,就是我们的课题”;在分配观上,“允许一部分人先富起来”;在用人观上,“政治素质比业务素质更重要”、“赛马不相马”等。观念的创新使华泰始终比别人领先半步,从而为机制转换、加快发展奠定了坚实的思想基础,赢得了市场竞争的主动权。

    机制创新:以活制胜    为了保持企业的高效运行和对市场的快速反应能力,华泰从工厂制到国有的公司制,再到全部退出国有股的公司制,华泰机制的创新,始终贯穿了增强企业活力这个核心。华泰前身为国有轴承厂。1999 年 7 月,华泰顺应改革大潮,按照当地党委政府的指示精神,由现任华泰董事长牵头,一次性斥资买断了原华轴的国有产权,组建了没有国有股、全部为内部职工持股的、并且经营者持大股的有限责任公司。“产权一改机制活”。一是干部人事制度上,高级管理层一人多职、一人多能、交叉任职、不设专职;中层干部实行任职前公示制、任职中考核奖惩制、离任审计制。二是分配制度上,坚持按资分配与按劳分配相结合,打破原有的档案工资制、平均主义,实行岗位(死)工资与考核(活)工资相结合。三是财务体制上,划小核算单位,把专业银行的职能移植到企业内部,建立厂内银行,把厂与厂、工序与工序间的原有物资、产品、消耗的领用关系变为买卖关系 ,把市场的压力传递到企业内部和每一个员工。四是经营模式上,对内实行高度的计划经济,强调生产计划的指令性;对外实行开放的市场经济,突出市场的灵活性。机制创新为华泰的发展提供了不竭的动力。

    技术创新:以先制胜    市场竞争首先是技术竞争。华泰的核心能力是“技术创新、抢占制高点” —— 技术上不断创新,总能比别人抢先一步推出新产品。华泰人视技术进步为企业的生命,始终贯彻“以技术创新抢占制高点”的发展战略。华泰有专门的技术研发中心,并选配有大学以上学历的骨干组成,坚持每年都有 10 多个新产品投放市场,其中研究开发的 6201-6204/V3 组低噪音轴承等填补了国内空白。如某军工企业本着试试看的态度向华轴求购 4 种非标轴承,得此消息后,华轴即派技术人员到对方实地考察、技术沟通,对其实行个性化设计,仅用一周时间,便向对方提供了样品,并一次试用合格,从而确立了与该企业的长期合作关系。早年毕业于山东理工大学的技术副总,一直紧紧抓住技术开发不放。今年,又牵头研制开发并已投放市场汽车轴承 3 种。为了使技术创新更具长期智力支持,华轴坚持每年筛选一批大学生入厂,特别是注重引进外籍大学生,达到了既引进高素质人才,又引进全新观念的双重目的。经过努力,华轴形成了以技术创新为先导的不断上升的三角体系,即创新体系、市场需求体系、质量保证和服务体系。

    营销创新:以变制变    市场不变的法则是永远在变。应对市场变化的唯一出路在于创新。近年来,轴承行业竞争激烈,华泰的产销量却逐年快速增长,市场占有率逐年提高。其秘诀在于,华泰人坚信:“一套轴承(一个用户)就是一个广告”。换句话讲,产品(用户)就是广告。其着眼点、着力点自然就落到了实实在在地提高产品质量、提高售后服务水平上。华轴坚持贯彻“巩固现有市场、开辟新的市场、挖掘潜在市场、收复失去市场”的市场策略,做到“你无我有、你有我优”。建立实施销售承包责任制、业务员末位淘汰制、分片业务轮换制、业务往来定期对帐制等。近五年来,已淘汰业务员九名。坚持用军队工兵精神占山东市场,用雷锋钉子精神挤省外市场,用迅速反应精神拓国际市场。产品销往全国 19 个省、市、自治区,并远销到欧、美、东南亚等 17 个国家和地区。 2000 年,集团公司主导产品(深沟球轴承)被评为“山东名牌”,2003 年,注册商标“HT”牌又荣获“山东省著名商标”。

    管理创新:以严制胜    管理创新是增强竞争力的基础。坚持传统管理与现代科学管理相结合,不断赋予企业管理以新的内容、方法和手段,是华泰的管理特点。华泰在实践中创造了“外圆内方的古铜钱式”管理模式,并将其诠释为:外圆就是对外创造宽松和谐的外部环境,广交朋友,争得多方面的理解、支持;内方就是对内规规矩矩,有棱有角,令行禁止,政令畅通。正是由于这种模式,华轴的管理,尤其是质量管理,也创出了独特的理念和章法 —— 抓质量“心狠手辣”。实行“零废品”管理,凡操作者出现的有质量缺陷的产品,一律判为废品,并从其计件工资中扣除。实行质量一票否决制,在公司内部,赋予质量检验部门最高质量裁决大权。凡出现影响产品质量的行为,坚持经济处罚与行政处罚并重。有一次,出厂的产品经客户反馈有质量问题,经查实,罢免了主管质量的副总经理。“一石激起千层浪”,由此全员倍加重视管理,倍加关注质量,倍加敬业爱岗。“追求卓越,永不满足”是华轴的精神。从大处讲,追求卓越是华轴发展目标和战略上志存高远。从小处讲,追求卓越是追求过程的严谨,结果的到位,是对不论大小事一抓到底的韧劲。正是在这种精神的鼓舞下,使许许多多的不现实与不可能在华轴人手中变成了现实和可能。

    创新是企业永恒的课题。进入新世纪,华轴人提出了“三三四”的战略构想。“三延伸”,即由轴承产品向与轴承相关联的产品延伸;由标准轴承向特殊轴承延伸;由配套产品向最终消费性产品延伸。“三转移”,即由国内市场向国外市场转移;由现有配套市场向汽车配套市场转移;由自主生产为主向自主生产、委托生产、受托生产相结合转移。“四化”,即对待职工家庭化、工作作风军事化、企业管理现代化、市场经营国际化。

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